ERP作为资源计划类系统，其实施应用重度依赖于企业成熟的资源基础管理和流程，对财务的规范化、灵活性，进销存环节的成熟度要求非常高，显然绝大数企业并不具备这个条件，结果必然是九死一生。那么ERP的实施有哪些痛点呢？下面就跟随顺景软件小编一起来看看吧！

　　实施ERP的痛点：

　　1、项目经理：功能明确是关键

　　在ERP实施过程中，难驾驭的就是“产品功能”，如果产品功能经常伸缩，项目需要的资源(时间、人力、资金)就处于一个不确定状态，项目的组织就难以做到计划性和有序性。在给定资源的情况下只有完成一定的功能才是有保障的，功能无限延长，项目必定无法实施下去。

　　2、技术人员：BOM是“基石”

　　企业必须首先解决BOM(物料清单)的相关问题，因为这是ERP的基础，BOM不解决，MRP(物流需求计划)就无从谈起，其他的问题也不用谈，更不用说APS(计划与排产)，BOM的基础数据永远是基础。

　　3、实施顾问：“约束”是瓶颈

　　在ERP实施过程中，APS是难实施的一部分，当然并不否认“企业必须首先解决BOM的相关问题”。APS的难点，主要表现在约束问题上。

　　4、项目总监：流程是根源

　　从流程角度来分析问题，能够找到问题发生的根源。一个流程是由多个活动和环节组成的，在流程的流转过程中，不同的活动可能会涉及到不同的部门。对流程进行问题分析，就需要项目组从构成流程的具体活动出发，寻求导致问题出现的具体环节与根源。

　　以上关于ERP的实施有哪些痛点就为大家分享到这里，合理使用ERP可以帮助企业规范管理，也可以提高企业的整体管理水平，增强企业的竞争空间。当今的企业正处在一个充满挑战的环境中，市场机会、价格和服务水平都在不断变化。不断完善公司的经营模式，提高公司的竞争力，已成为企业的必修课。